2011年2月12日上午，總公司在公司食堂臨時會場舉行了機關(guān)部門負責(zé)人、基層黨政一把手的演講會。演講內(nèi)容是：“如何開拓性地做好本職工作”。旨在振奮精神、鼓舞士氣、增強信心、交流經(jīng)驗，為開創(chuàng)我公司科學(xué)發(fā)展新局面，在各自崗位上做出新貢獻，為實現(xiàn)三年大轉(zhuǎn)變開好局、起好步，全力以赴實現(xiàn)“開門紅”。
    總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)工作人員、中層副職以上干部參加了會議。會上，王榮芝總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，對于我們實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)和怎樣實現(xiàn)這樣的目標(biāo)做出了回答，其要點是：
    一、企業(yè)精神（動力源泉）
    一個政黨有自己的指導(dǎo)思想和行動綱領(lǐng)，中國共產(chǎn)黨早在毛澤東時代就指出“領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨，指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)是馬克思列寧主義。”我們國家現(xiàn)在是改革開放時代，在這個時代提出了：“高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面建設(shè)小康社會”的奮斗目標(biāo)。我們總公司現(xiàn)在處于一個非常艱難的時期，現(xiàn)在更需要一種精神。“自強不息、創(chuàng)業(yè)不止；科學(xué)發(fā)展，輝煌再續(xù)”，這16個字就是我們的企業(yè)文化，也可以說是我們的企業(yè)精神、企業(yè)靈魂、企業(yè)脊梁，企業(yè)的行動綱領(lǐng)。
    二、三次創(chuàng)業(yè)（續(xù)寫輝煌）
    第一次創(chuàng)業(yè)。我公司自1976年成立至今35年來，從無到有，從小到大，從弱到強，至上個世紀90年代，已發(fā)展到用戶28萬余戶。也形成了我們自己的企業(yè)文化：“氣化省會、造福市民。”領(lǐng)導(dǎo)重視、友鄰羨慕、自身自豪。
    第二次創(chuàng)業(yè)。我們在液化氣發(fā)展的鼎盛時期，居安思危、不斷進取，又孕育了煤氣公司、天然氣公司，為他們成長、壯大、發(fā)展做出了很大貢獻。由于種種原因，將他們剝離了出去，為此，我們做出了巨大犧牲，體現(xiàn)了我們液化氣人的奉獻精神。
    第三次創(chuàng)業(yè)。進入21世紀，燃氣市場發(fā)生了重大變化調(diào)整，10年以來，我們公司在隸屬關(guān)系上幾經(jīng)易幟，液化氣市場占有率份額不斷萎縮，經(jīng)營上競爭激烈、舉步維艱，資金鏈幾近斷裂，在崩潰邊緣上掙扎著、呻吟著、煎熬著。我們要生存，我們要發(fā)展的呼聲不絕于耳。怎么辦？怎么辦？怎么辦？世上沒有救世主，天上不會掉餡餅，全靠我們自己。全靠我們勤勞的雙手，靠我們聰明的智慧，撐起一片藍天，創(chuàng)出一片天地，開辟新的戰(zhàn)場，建設(shè)美好家園。領(lǐng)導(dǎo)班子要形成共識，全體干部職工要步調(diào)一致，要實施我公司的第三次創(chuàng)業(yè)。行動綱領(lǐng)就是前面提到的：“自強不息、創(chuàng)業(yè)不止；科學(xué)發(fā)展，輝煌再續(xù)”
    三、三年大轉(zhuǎn)變（總體目標(biāo)）
    實現(xiàn)三年大轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，概括起來說，三句話：一年實現(xiàn)擺脫困境，兩年實現(xiàn)走出低谷；三年實現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變。四到五年，也就是在國家的十二五末，力爭實現(xiàn)讓全體干部職工挺直腰桿、揚眉吐氣，精神煥發(fā)，過上殷實、幸福、有尊嚴的生活。讓大家不但享受生活的快樂，而且要享受工作的快樂。
    四、“四新”觀點（總體思路）
    一是立足今年的新起點：今年是2011年，局黨組對我公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，成立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以改革發(fā)展的思路進行萬象更新，這是一個新的起點。
    二是瞄準(zhǔn)今年的新目標(biāo):新目標(biāo)主要有三個：一是安全穩(wěn)定，全年無重大安全責(zé)任事故，無群體上訪，個人有意見可通過正常渠道反映訴求；二是公司總產(chǎn)值增長20%；三是職工收入人均增長10——20%。
    三是尋求今年的新突破：首先思想觀念要有新突破，其次議價氣銷量要有新突破，槽車銷售要有新突破，天然氣銷售開發(fā)要有新突破，最終實現(xiàn)利潤新突破。
    四是闖出今年的新路子：思路要打開，路子闖出來。各個部門、各個單位、各個崗位都要結(jié)合自己的工作實際，以改革創(chuàng)新的精神，圍繞提高效率、效益，探索新經(jīng)驗，闖出新路子。
    五、一夯四爭（總體設(shè)想）
總的想法是，在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變增長方式為主線，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，打造公司自強不息，再續(xù)輝煌的亮麗品牌，具體來說，就是一夯四爭。
    一夯：就是夯實基礎(chǔ)。節(jié)能降耗，深挖潛力，擠干水分，堵塞漏洞，摸清家底，使我們的經(jīng)營管理走上規(guī)范化、制度化的良性循環(huán)軌道，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入。
    四爭：一爭政策。爭取上級、政府的政策扶持。二爭支持。積極與煉油廠加強聯(lián)系溝通，爭取最大優(yōu)惠的支持；積極與躍進路職工宿舍開發(fā)商聯(lián)系協(xié)商，盤活其門臉的資產(chǎn)，盡快實現(xiàn)收益。三爭項目。走出去，跑市場。不管與主業(yè)相關(guān)或不太相關(guān)的項目，只要我們有條件干、有能力干，有利潤賺，就積極跑辦，增加新的經(jīng)濟增長點。四爭話語權(quán)。經(jīng)過全公司干部職工的共同打拼，把公司內(nèi)部基礎(chǔ)夯實，把外部形象樹好，揚眉吐氣，爭取有說話的機會、空間和地位。
    六、十八字方針（當(dāng)前重點）
    十八字方針是：換觀念、樹正氣、筑堡壘、鼓干勁、保增長、促和諧。
    一是換觀念。我們要從計劃經(jīng)濟的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營管理上來；從等、靠、要轉(zhuǎn)變到自主創(chuàng)業(yè)的思想上來；從液化氣的賣方市場轉(zhuǎn)變到買方市場上來；機關(guān)從檢查評比為主轉(zhuǎn)變到服務(wù)基層、規(guī)范基層上來。一切圍繞著以公司生存與發(fā)展為出發(fā)點，以維護職工合法權(quán)益為落腳點，全面提升公司的凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
    二是樹正氣。就是講政治、講大局、講原則、講團結(jié)、講奉獻。為了公司大局、公司的利益，鞠躬盡瘁、赴湯蹈火。對于那些置公司大局于不顧，動搖決心、動搖意志、動搖信心、甚至掣肘的，一定要嚴厲處罰，決不姑息、不遷就、不手軟，不管他是誰。
    三是筑堡壘。黨政一盤棋，齊抓共管，在思想上和行動上與局黨組保持一致。各基層黨支部要把認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與貫徹總公司企業(yè)文化，打造過硬的團隊結(jié)合起來；與開展“我為公司獻計策、做貢獻、添光彩”活動結(jié)合起來；與黨員“一崗雙責(zé)”活動結(jié)合起來，發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，迅速掀起樹信心、鼓干勁、做貢獻的新高潮。
    四是鼓干勁。鼓士氣是思想上的事，鼓干勁是行動上的事。鼓干勁，靠兩點：一靠真心。要有責(zé)任心，要有使命感，真心實意干實事、干正事、干好事。二靠酬薪。我們不會只叫馬兒跑，不給馬兒草。對于為了公司利益工作而加班加點的、為公司效益增長做出貢獻的，都要給予獎勵；對于做出突出貢獻的要給予重獎，并且?guī)�上大紅花，登上光榮榜（公司正在擬定不同制度，完善相關(guān)規(guī)定，明確實施辦法，待討論通過后予以公布）。機關(guān)各部門、各基層單位都要結(jié)合本單位實際選樹一批不同類型、不同崗位、不同事跡的先進典型，弘揚正氣，營造積極向上、奮發(fā)有為的氛圍。與此同時，抓一抓個別有悖于公司大局利益的言論和行為，打壓歪門邪道、凈化工作環(huán)境。對于出現(xiàn)安全事故問題，違反財務(wù)制度的重大問題，堅決實行一票否決，不講情面、不失原則、不留后患。
    五是保增長。
    一保總產(chǎn)值增長，比去年增長20%；
    二保剩余利潤增長，不能搞無效勞動，各基層單位利潤要有新突破；
    三保工資待遇增長，職工收入增長10——20%；
    四保上繳管理費增長，確保總公司正常運轉(zhuǎn)，各基層單位上繳數(shù)量要有顯著提高；
    五保固定資產(chǎn)保值增值，盤活閑置資產(chǎn)增收；
    六保安全系數(shù)增長，實現(xiàn)安全、持續(xù)供氣。
    六是促和諧。和諧穩(wěn)定在一個時期如同安全工作一樣，顯得尤為重要，沒有安全穩(wěn)定，一切無從談起。有時穩(wěn)定壓倒一切。當(dāng)前我公司的和諧穩(wěn)定并不樂觀。因此，我們更要傾注較大精力抓緊抓好各項工作的落實，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。要促進上、下級之間，機關(guān)與基層之間，機關(guān)各部門之間，基層各單位之間、干部與職工之間，干部與干部之間，職工與職工之間，新、老職工之間，離崗與在崗人員之間的全面、持續(xù)和諧穩(wěn)定，并將其作為公司的一項重要任務(wù)，全力抓緊、抓好、抓出成效，為加快發(fā)展創(chuàng)造積極向上的良好氛圍。